您现在的位置：市委农工办四大举措力推“预算管理提升年”活动取得成效
为深入贯彻市政府《关于推进财政预算科学化精细化管理的意见》（扬府办发[2010]231号）文件精神，进一步规范财务操作流程，加强以预算为中心的财务支出管理模式，不断提高预算管理科学化精细化水平，我办领导高度重视，主要领导亲自研究部署，分管领导具体负责，相关处室认真履行职责，确保“预算管理提升年”活动取得实效。我办主要采取了以下措施：
一、组织学习。正确的理财观念是优化经费资源配置、坚持依法理财科学管财、提高经费使用效益的客观要求。这不仅仅依靠主要领导和财务人员来实施，更需要发动全体人员，让工作中的每个人都有预算意识，从每一个人做起，从每一件小事做起。我办组织全体人员认真学习，强化大家预算管理意识。全体机关干部学习《会计法》和有关财务预算管理规定，从理论上使大家接受并理解为什么要搞预算、怎样搞预算。从转变观念入手，引导树立正确的消费观。通过学习动员，使全体人员认识到预算工作的重要性和深远意义，不断增强全局意识、创新意识，实现了三种转变，即由先花后算向先算后花的转变、由随意花钱向预算开支的转变、由铺张浪费向厉行节约的转变。与此同时还着力营造齐抓共管的工作氛围。预算管理工作的有效实施需要全体机关工作人员共同来完成，否则，在预算编制与执行两个环节容易造成脱节，编制是编制，执行是执行，达不到预算管理的目的，形不成齐抓共管的合力，形成在预算管理中普遍存在的“两张皮”现象，努力做到有预算不超支、无预算不开支、超预算不追加。
二、编制支出预算。将基本支出预算与项目预算分开编制，形成公共财政预算、基本支出预算、项目预算“三位一体”的预算构架。在编制预算之前，全面、系统、综合地分析上年度的费用开支情况，通过分类、定性、定量估算，结合本办工作实际，统筹规划今年的预算支出。在具体的编制过程中，由各职能处室提供必需的开支项目分项预算，并对各项项目支出的预算费用进行详细的文字阐述；整理后由主要领导亲自审核把关，再报主任办公会审议通过后执行。对审核通过后的预算费用逐项细分，编入本年月度工作计划中，如遇特殊情况需要调整，必须在上一月底前提请主任办公会决定进行调整，确保各项支出按预算执行。
三、强化制度建设。为更好地推进“预算管理提升年”活动，我办修订完善了公务接待制度、会议（培训）管理制度、经费管理和财务管理规定等相关制度。开展公务接待活动时，要求本办各相关责任人坚持“必须、对口、从简、节俭”接待的原则，既要热情周到，又要廉洁节俭，做到不违反规定、不超出标准。会议（培训）费用的预决算按相关文件执行。未经主任办公会或主任同意，费用一般不得超预算。经费管理实行“提前申报，预算列支，计划管理，支出登记，决算公示”年度考核制度和“一支笔”审批制度，按照申报、预算、报批、审核、报支的程序管理各项经费，加强核算，专款专用。同时，把项目经费和招待费用支出限额列入各处室年度工作考核，超支扣分。
四、规范工作流程。一是规范记账程序。财务支出发生时，必须取得或填制有效的原始凭证，由经手人和证明人签字并注明事由，及时报分管领导审批，再交现金会计报支，最后由总账会计复核入账。凡是不符合规定要求的票据一律不得入账。二是明确审批权限。除工资性支出外，一次性财务支出2000元以下的，由分管领导审批；2000～5000元的，报主要领导核定后由分管领导批报；5000元以上的，需经主任办公会议研究决定后由分管领导批报。三是实行月报制度。为方便领导及时掌握本单位的财务状况，总账会计在每月终了后的次月5日内，将科目余额表和收支明细表及时报送主要领导和分管领导。四是强化审计监督。为进一步加强财务监督，提高透明度，我办建立内部审计制度。在本办在职人员中推选政治素质较高、办事公道、熟悉财务的同志组成内部审计小组，定期对本单位的财务收支等情况进行审计，并将审计结果向全体人员报告。五是落实岗位责任。按照会计核算业务需要，配备专（兼）职总账、现金会计各1名，做到账款分管，相互制约，各司其职。现金会计负责现金收支业务核算，编制记账凭证，登记现金存款日记账，并负责相关支出的台账管理等；总账会计负责复核记账，资金分类管理核算，财务信息传递，支票、印鉴（密码）管理等。六是加强现金管理。全面实行公务卡消费，尽力减少现金流量。需要现金超过1000元的报销事项，请提前一个工作日告知财务人员，以保证工作需要，减少库存现金，及时办理报销。
(农业处、 预算处)
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