“预算管理提升年”活动开展以来，市中级法院在市财政局的大力支持与指导下，创新管理理念，完善保障机制，狠抓措施落实，初步实现了预算管理由粗放型管理向精细化管理的转变。
 
    一是完善各项财务制度。狠抓长效机制的建立和完善，先后制定和完善了涉及财务管理、经费报销、执行款物管理、固定资产管理、经费报销、内审制度、公务卡管理和使用、执行救助资金管理、诉讼退费管理和节约性机关建设等内容的规章制度，有效规范了财务管理工作。
 
    二是强化预算编制与分析。认真做好预算编制工作，出台《预算编制工作实施意见》，主动听取院机关各部门对预算编制的意见和建议，为本院重点工作开展提供预算支持。认真做好预算执行情况的总结与分析，每季度综合分析一次预算执行情况并形成综合分析报告报院党组，内容涉及财务运行基本情况、各项支出指标分析、各项收入完成情况、财务建议和意见、财务工作面临的主要问题等，为党组决策提供依据。
 
    三是推进管理精细化。对日常支出中能够定额的项目，制定定额标准，实行限额支出；对非日常支出实行事前报备审批制度。强化支出审批，对法院费用报销的格式单据进行重新设计，制作了包括差旅费报销单、费用报销单、公务借款单、诉讼退费内部审批单等符合法院工作特点的费用报销凭据。改革“一支笔”审批制度，建立院党组、分管院长、财务处长分级审批制度，促进审批权在阳光下操作。
 
    四是加强重点监督。在保证非税收入应收尽收的基础上，定期组织院监察室、立案庭和财务部门对全市法院诉讼费和罚没收入进行专项检查，预防和减少违规问题的发生。建立政法转移支付装备年度项目实施档案，对中央办案专款和政法转移支付装备专款进行严格管理，保证资金专款专用。